Chez Ardoise Design, pendant six mois, plus personne n'ignorait qui était Éducation Landmark. " Il y a deux ans, deux employés ont voulu recruter tout le monde ", se souvient Sylvain Lemire, l'un des propriétaires de la petite entreprise montréalaise, qui les a finalement vu quitter la boite et n'en a plus entendu parler.

Ailleurs, c'est parfois le patron qui s'emballe pour la philosophie existentialo-bouddhiste enseignée au Forum. "Au Québec, quelques grosses compagnies et plusieurs petites, dont la mienne ont déjà offert le Forum", a indiqué un traducteur bénévole qui participait au dernier Forum Landmark à Montréal.

Incapable de nommer ses clients québécois, le porte-parole de Landmark, Mark Kamin, ne manque pas d'exemples américains : Reebok, Mercedes Benz USA, GlaxcoWelcome, Apple Computers et le département de la Marine américaine.

Depuis 1993, la filiale " affaires " de Landmark génère 5 % à 10 % des revenus. L'horaire de ses programmes est adapté et ils ne portent pas sur la vie privée, seulement sur les enjeux liés au travail, précise M. Kamin.

Il y a quelques années, des percepteurs d'impôt de Seattle se sont tout de même rebellés. " Même si le Forum n'était pas obligatoire, ceux qui ne voulaient pas suivre le cours se faisaient dire qu'ils n'étaient pas dans l'équipe. C'est inacceptable parce que la philosophie de Landmark contredit ce que plusieurs personnes croient au sujet de l'humanité ", déplore l'intervenant Rick Ross.

À la veille d'être montré du doigt par le New York Post, en 2000, Microsoft a donc cessé de rembourser le Forum à ses employés. La même année, le, ministère de la Santé de la Nouvelle-Zélande a dû expliquer pourquoi il l'avait imposé à 38 fonctionnaires. L'une, Ann Currie, disait qu'elle s'était sentie obligée d'avouer des problèmes et conflits qu'elle n'avait pas et que cela l'avait menée chez le psychologue.

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